國際數位匯流的最新發展重心，一為物聯網，一為TV-Internet。雲端暨聯網電視論壇（CCTF）於23日舉辦「2015數位匯流與智慧生活高峰論壇」，發表了「數位匯流與智慧生活政策建言白皮書」，希望協助政府擬定政策方向。不過，一直以來，台灣很習於將一新名詞套在一個舊系統及作法上，導致大張旗鼓，卻成效不彰。
自2007年全球便進入了一個數位匯流的新世紀，在此期間，分流產品／品牌／內容面臨前所未見的衝擊而紛紛轉向或變形。
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只是，在數位匯流的國度裡，有萬變，也有不變，就怕我們習焉不察，用盡全力去應付萬變，卻忘記在不變裡找尋機會與創新。什麼是不變？那便是使用情境／眼球與內容的距離。
就拿影音來說，我較常用「20公尺」市場（電影）、「 3公尺」市場（電視）、50公分（電腦）市場及10公分市場（手持式設備）來區隔。消費者無法在距離「 3公尺」的市場體驗距離「20公尺」的《侏羅紀世界》，正如同無法在距離10公分的手持式設備上去實現「3公尺」的跨屏電視互動節目一般，不一樣就是不一樣。
自2013年開始，在OTT-TV場域裡，全球流行一個最新概念：「娛樂匯流經驗（The complete entertainer）」，簡言之，便是以「客廳內的數位匯流市場」改寫過往的「傳統電視市場」，從過去單一的影音內容服務提供者，變成是數位匯流娛樂內容及應用的營運者。
近幾年OTT-TV的快速興起，使得傳統付費電視備感壓力，甚至無所適從；傳統電視想藉科技之力擴大版圖，又擔心下場如同音樂產業般，被網路公司蠶食鯨吞，諸如Amazon、Apple及Google等等數位電視的後進者所想扮演的，又是取代者而非互補者的角色，因此雙方角力，互相拉扯。
還好，最終市場協調出一個綜合角色「娛樂匯流經驗」，使得各方得以順利進展。
客廳的數位匯流市場之戰，序幕才正開始，只要以「3公尺」使用情境市場裡的娛樂匯流經驗自居，打破傳統電視框架，台灣市場仍大有可為。（作者為科技媒體專欄作家）(中國時報)
自2007年全球便進入了一個數位匯流的新世紀，在此期間，分流產品／品牌／內容面臨前所未見的衝擊而紛紛轉向或變形。
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就拿影音來說，我較常用「20公尺」市場（電影）、「 3公尺」市場（電視）、50公分（電腦）市場及10公分市場（手持式設備）來區隔。消費者無法在距離「 3公尺」的市場體驗距離「20公尺」的《侏羅紀世界》，正如同無法在距離10公分的手持式設備上去實現「3公尺」的跨屏電視互動節目一般，不一樣就是不一樣。
自2013年開始，在OTT-TV場域裡，全球流行一個最新概念：「娛樂匯流經驗（The complete entertainer）」，簡言之，便是以「客廳內的數位匯流市場」改寫過往的「傳統電視市場」，從過去單一的影音內容服務提供者，變成是數位匯流娛樂內容及應用的營運者。
近幾年OTT-TV的快速興起，使得傳統付費電視備感壓力，甚至無所適從；傳統電視想藉科技之力擴大版圖，又擔心下場如同音樂產業般，被網路公司蠶食鯨吞，諸如Amazon、Apple及Google等等數位電視的後進者所想扮演的，又是取代者而非互補者的角色，因此雙方角力，互相拉扯。
還好，最終市場協調出一個綜合角色「娛樂匯流經驗」，使得各方得以順利進展。
客廳的數位匯流市場之戰，序幕才正開始，只要以「3公尺」使用情境市場裡的娛樂匯流經驗自居，打破傳統電視框架，台灣市場仍大有可為。（作者為科技媒體專欄作家）(中國時報)
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